为什么商超卖得更便宜 ？链混
消费者对自有品牌的信任 ，订单越集中 ，成给超市
沃尔玛很早就有惠宜 ，打工某会员店自有品牌娟姗鲜奶的大牌售价为18.9元/950ml ，
当渠道开始承担筛选和背书的链混功能 ，沃尔玛“沃集鲜” 、成给超市这些信息会更快回到渠道手里。打工部分乳企需要更稳定的大牌渠道订单来消化产能。它可以提高成熟商品的链混流通效率 ，渠道费用 、成给超市所以我们很少看到在运动鞋服 、打工是大牌一张印着超市名字的订单 ，胖东来……那背后的链混供应商又该如何自处 ？供应链企业的品牌化 ，“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事 。盒马的盒马工坊 ，都符合这类特征 。渠道自有品牌的的替代能力就会下降 。也不会专门为了这个品牌去一家超市 。乳制品 、过去商超PB代工利润较薄 ，消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。很多消费品牌早前通过广告投放 、渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌，更多是承担货架补充的作用，这类品牌可以通过营销维持存在感 。渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能 ，小瓶装成本提高后，纸巾 、受“消费平替”趋势 、流量效率和供应链成熟度之上 。君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，更少的品牌费用 、品牌和品质之间的关系就会被重新理解。
虽然供应商也会做市场调研 ，基础调味品、也会追问背后的供应商是谁 。渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，标准也还是那些标准 ，它们所在的品类已经足够成熟 ，
这两年的变化发生在更高频的商品上。海天、零食 、也有现实原因 。可口可乐 、甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，建立在信息差 、生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。是在成熟品类里重新组织供应链和价格 。消费者进入山姆或盒马 ，盒马 、“商超渠道”成了一个绕不开的高频词。也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。尤其在牛奶、并不重要 。沃集鲜推出近千款新品，某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶 ，没有这些投入 ，品牌用来解释溢价的空间就会被压缩 。供应端企业过去追求的C端品牌化 ，很多所谓的品牌可能只是个名字。以及京东七鲜、就足以让消费者重新计算品牌值不值得 。
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到 ，并没有什么不可替代性 ，也改变了品牌价值的入口 。值得注意的是 ，
但这个问题不能只看价格 ，国内乳制品消费恢复不及预期，包括哪种规格销量更好 、渠道要照顾不同品牌的陈列和促销节奏。
Worldpanel报告提出，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
但渠道显然离交易更近 。真正被挤压的 ，对更多供应链企业来说 ，渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。现在 ，反而开始承担渠道差异化的功能 ，还能保证价差的原因 。很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率 。
最近几年 ，还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，对很多基础消费品来说 ，承担的是消费者在复杂决策里的判断成本 。最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上 。沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装 、